Was ist Change Management?
Wenn Sie in einem Unternehmen oder mit einer großen Organisation, haben Sie vielleicht gehört der Begriff "Change Management", die von Zeit zu Zeit. Change-Management gibt es schon seit einer Weile, aber hat sich äußerst beliebt bei Organisationen oder Unternehmen, die möchten, um signifikante Veränderung in Prozesse, die sich sowohl Arbeitsaufgaben und Kultur.
Eine gemeinsame Definition für Change Management ist eine Reihe von Prozessen, ist, um sicherzustellen, dass wesentliche Änderungen werden in eine geordnete, kontrollierte und systematische Weise zur Wirkung organisatorische Veränderungen. Eines der Ziele von Change Management ist in Bezug auf die menschlichen Aspekte der Überwindung des Widerstandes zu ändern, um für die Mitglieder zu kaufen organisatorischen Veränderungen in der Organisation und erreichen das Ziel einer geordneten und effektiven Wandel.
Die ADKAR Modell
Change Management entwickelt wurde über einen Zeitraum von Zeit und eines der Modelle, haben einen Einfluss in Change-Management ist die ADKAR Modell. ADKAR wurde ein Modell entwickelt, durch Prosci. In diesem Modell gibt es fünf spezifische Stufen realisiert werden müssen, um für eine Organisation oder eine Person erfolgreich ändern. Dazu gehören:
Awareness - Eine Person oder Organisation muss wissen, warum eine bestimmte Veränderung oder eine Reihe von Änderungen erforderlich sind.
Desire - Entweder die Person oder Organisation Mitglieder müssen die Motivation und den Wunsch zur Teilnahme an den genannten Veränderungen oder Änderungen.
Wissen - Wissen, warum man muss sich ändern ist nicht genug, eine Person oder Organisation muss wissen, wie sich ändern.
Fähigkeit - Jedes Individuum und Organisation, wirklich ändern will, müssen neue Fähigkeiten und Verhaltensweisen, um die notwendigen Veränderungen geschehen.
Verstärkung - Einzelpersonen und Organisationen müssen verstärkt werden, um alle Änderungen der sie das neue Verhalten, wenn nicht, eine Person oder Organisation wird wahrscheinlich wieder zu ihrem alten Verhalten.
Organizational Change Management
Organizational Change Management berücksichtigt sowohl die Prozesse und Tools, die Manager verwenden, um Änderungen auf organisatorischer Ebene. Most organizations want change implemented with the least resistance and with the most buy-in as possible. Für diese auftreten, ändern muss mit einem strukturierten Ansatz, so dass der Übergang von einer Art von Verhalten zu einer anderen Organisation weit wird glatt.
Management Rolle in der Organizational Change
In den meisten Fällen, die Verwaltung der ersten Aufgabe ist es, Vorgänge oder Verhaltensweisen, die nicht geübt und neue Verhaltensweisen, Prozesse, etc., die effizienter in einer Organisation. Wenn Änderungen festgestellt werden, ist es wichtig für Führungskräfte, um die Auswirkungen, dass sie zu der Organisation und der einzelnen Mitarbeiter auf vielen Ebenen, einschließlich Technologie, Mitarbeiter-Verhalten, Arbeitsabläufe, etc.
An diesem Punkt sollte die Mitarbeiter, die Reaktion auf eine Änderung durchgeführt, und versuchen Sie es zu verstehen, die Reaktion darauf. In vielen Fällen lässt sich die Umstellung sehr vorteilhaft mit viel Positives, aber einige Änderungen machen manchmal einen enormen Widerstand. Es ist die Aufgabe der Verwaltung, um die Unterstützung der Arbeitnehmer durch den Prozess der Veränderungen, die zum Teil sehr schwierig. Das Ergebnis ist, dass die Verwaltungs-Mitarbeiter akzeptieren müssen dazu beitragen, Veränderungen und ihnen helfen, sich gut angepasst und wirksam, sobald diese Änderungen durchgeführt wurden.
Die Bedeutung von Buy In
Für eine Einzelperson oder Organisation zu erreichen Änderung wirksam ist es wichtig, dass Personen in der Organisation, die Notwendigkeit, Änderungen an ihrem Verhalten Expozition kaufen in. Buy-In bedeutet, dass die Organisation als Ganzes versteht, dass die Änderungen, die vorgenommen werden müssen sind letztlich positiv auf die individuelle und die Organisation. Darüber hinaus hat jeder einzelne und die Organisation als Ganzes haben, hart zu arbeiten, um die erforderlichen Änderungen des Verhaltens. Wenn ein Unternehmen versucht, Veränderungen, die sind von Natur aus schlecht oder nicht positiv von einer Organisation, wird es sehr viel schwieriger oder fast unmöglich ist, diese Veränderungen umzusetzen ohne nennenswerte Widerstand.
Sie können kaufen, indem Sie zunächst erläutert die Änderungen, die Sie machen möchten, sei mit der derzeitigen Verfahren und dann die Kommunikation der Vorteile sowohl für den einzelnen und der Organisation.
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