Was ist DMAIC?
DMAIC ist eine grundlegende Komponente der Six Sigma-Methode ein Weg zur Verbesserung der Arbeitsabläufe, indem Mängel. Die Six-Sigma-Methodik ist weit verbreitet in vielen Top-Unternehmen in den Vereinigten Staaten und in der ganzen Welt. Er ist in der Regel definiert als eine Reihe von Praktiken, die Verbesserung der Effizienz und zur Beseitigung der Mängel.
Six Sigma ist seit mehr als 20 Jahre und stark von TQM (Total Quality Management) und Null-Fehler-Prinzipien. In ihrer Methodik trägt sie vor, dass im Hinblick auf eine qualitativ hochwertige Fertigung und Geschäftsprozesse, weiterhin Anstrengungen unternommen werden müssen, zur Verringerung der Unterschiede.
Die Six-Sigma-System ist bestrebt, diese Unterschiede in der Geschäfts-und Produktions-und damit zu tun, diese Prozesse zu messen, analysiert, kontrolliert und verbessert werden. Im Hinblick auf diese Prozesse, die Six-Sigma-System erfordert nachhaltiges Engagement einer ganzen Organisation - vor allem aus den oberen Rängen zu Hilfe unteren Stufe der Arbeitnehmer und der Politik.
Es sei darauf hingewiesen, dass die Six-Sigma-System leitet seinen Namen von der hohen Qualität, dass sie sich bemüht zu erreichen. Six Sigma bezieht sich auf einen Defekt auf der unteren als 3,4 Fehler pro eine Million Möglichkeiten. Diese Methode hat sie die Unternehmen auf der ganzen Welt Milliarden in US-Dollar aufgrund der schlechten Fehler ausgegeben. Zum Beispiel, seit 1986, Motorola hat erklärt, dass die Six-Sigma-System gespeichert werden $ 17 Milliarden US-Dollar. Six Sigma ist ein eingetragenes Warenzeichen von Motorola Corp
Für diejenigen, die mit der Six-Sigma-System gibt es zwei wichtige Methoden. Dazu gehören DMAIC und DMADV. In diesem Artikel DMAIC werden. DMAIC wurde von Edwards Deming und ist nützlich bei der Verbesserung eines bestehenden Unternehmens zur Reduzierung Mängel. Die DMAIC-Methodik umfasst fünf Schritte, einschließlich, Definieren, Messen, Analysieren, Verbessern und Steuerung. Hier sind einige Informationen zu jedem Schritt.
Definieren: Definieren Sie ist der erste Schritt in diesem Prozess. In diesem Schritt ist es wichtig, spezifische Ziele im Hinblick auf die Ergebnisse, die im Einklang mit den Anforderungen Ihrer Kunden und Ihres eigenen Unternehmens-Strategie. Im Wesentlichen sind Sie zur Festlegung eines Fahrplans für die Verwirklichung.
Maßnahme: Um festzustellen, ob die Mängel oder nicht reduziert worden, benötigen Sie einen Basis-Messung. In diesem Schritt, genaue Messungen gemacht werden müssen und die entsprechenden Daten zu sammeln, so dass Vergleiche Zukunft gemessen werden können, um festzustellen, ob Mängel wurden reduziert.
Analyse: Analyse ist sehr wichtig, um festzustellen, Beziehungen und der Faktoren, der Kausalität. Wenn Sie versuchen, zu verstehen, wie ein Problem zu beheben, Ursache und Wirkung ist sehr notwendig und müssen in Betracht gezogen werden.
Erhöhen: Die Verbesserung oder Optimierung Ihrer Prozesse auf der Grundlage von Messungen und Analysen können sicherstellen, dass Mängel werden gesenkt und Prozesse werden gestrafft.
Steuerung: Das ist der letzte Schritt des DMAIC-Methodik. Control sorgt dafür, dass alle Abweichungen auffallen und korrigiert werden, bevor sie einen negativen Einfluss auf Defekte verursacht. Kontrollen können in Form von Pilot-läuft, um festzustellen, ob die Prozesse in der Lage sind, und dann, wenn Daten erhoben werden, kann ein Prozess Übergang in den Standard-Produktion. Jedoch weiterhin Messung und Analyse muss sich, um Prozesse auf den Weg gebracht und frei von Mängeln unter der Six-Sigma-Grenze.
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